作者：贾燕丽    字数：2387 

        文化作为一种精神力量，能够在认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对社会产生深刻的影响。先进的、健康的文化会促进社会的发展，落后的、腐朽的文化则会阻碍社会的发展。国家发展、民族振兴，不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量。作为市场的基础细胞——企业，其文化建设意义重大。
        现今，企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注。重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化、创新企业文化，已成为经济体普遍共识。
        一、企业文化建设的现实意义
        企业是社会的经济组织，它存在的意义在于赢得利润，同时它又是一个“生命体”，就像是一个人，一个没有掌握现代知识，没有经过文化熏陶的人在现代社会是不可能为社会做出较大贡献的。一个企业要成功，就必须建立成功的适应自身特点的企业文化，只有把企业向社会提供的产品与价值及文化价值结合在一起，把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界。企业文化又是一个企业内部经营管理活动中人文精神的积累。所有企业面临的一切都是变化和发展的，社会、市场、人、企业本身都是天天发生变化，因此要求企业应建立文化机制来保证企业在不断变化的环境中生存发展。因为文化具有独特的作用：凝聚作用，使员工有归属感；激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；塑形作用，树立信誉，提高品牌的价值；约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。
        二、企业文化建设中存在的问题
        （一）对企业文化建设缺乏足够的认识。对企业文化建设缺乏真正的理解和足够的认识，只重视生产运营不重视企业文化建设，只是给企业做几条响亮的口号，或者提炼高深的企业理念、信念，这是对企业文化在企业的生产经营活动及生存、发展中的地位和作用存在一些片面的理解，而且忽略了企业文化建设的过程，导致了企业所倡导和进化出来的实际文化的偏差。
        （二）企业文化建设急功近利，片面追求短期经济利益，本末倒置导致企业价值追求的错位。
        三、加强企业文化建设的几点思考
       （一）高度重视企业文化在企业生存和发展中的地位和作用。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，有意识地培育、建设企业文化就显得十分必要。企业文化作为一种潜移默化的精神力量，发挥着无形的制约、凝聚、导向、激励、规范作用，不仅可促进职工队伍素质的提高、培养职工的团队意识和对企业的忠诚，同时也可树立良好的企业形象。为此，现代企业管理要从企业兴衰成败的高度，认识企业文化，积极培育企业文化，大力推进企业文化建设，合理构建高层次的企业文化，提高企业在人们心中的形象、地位、增强企业的竞争力，推动企业不断发展壮大。
       （二）企业文化建设要由易到难、由表及里、循序渐进。企业文化不是企业诞生就随之而来的，它是企业在生产经营活动的实践中，不断摸索总结，根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的。同时，企业文化的建设又是复杂的系统工程，它有多个层面。塑造企业文化，要有层次性、序列性，同时要注重综合性，在塑造企业文化时，应从最基本的外层部分即显性文化开始。几乎所有的企业在显性文化建设上都下了功夫，虽然是外部显性的，但必不可少，它是创造培育深层隐性企业文化的前提，没有这一层文化的引导，要达到价值共识，形成企业文化传统，从根本上说来是不可能的。所以，企业文化的建设要从企业的现状和实际出发，由易到难、由表及里、逐渐积累、不断深化。
       （三）企业文化建设要体现时代特征、符合行业特点和企业实际。文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，是在实践中不断总结和提炼的，是一定时代的产物，与人们的知识水平、科技水平、经济发展等密切相关。所以，企业文化建设必须要结合社会和历史条件，要体现时代特征，符合行业特点和企业自身实际。
       四、企业文化落地
       （一）母子文化。公司是母，站区是子。母文化建设需要由子来分项落实，不能偏离，不能走样。母文化建设有几个主干项目，如核心价值观、企业精神、工作理念、企业愿景、企业质量观、企业安全观、企业管理的规章制度等等，都需要不折不扣地落实。在实施中做到四个贴近和进入。  “四个贴近”是贴近经营、贴近管理、贴近活动、贴近创新；  “四个进入”是进入班子、进入班组、进入现场、进入市场。用文化建设要求来规范员工的行为，达到企业统一文化建设的目的。
       （二）特色文化。站区的文化理念：尊重劳动、公平公正、团结协作、科学发展，可细分为质量理念，即质量以人为本，管理细致入微，提供优质服务，确保顾客满意；安全理念，即生产经营，安全优先，不断改进，保障平安；廉政文化理念，即勤政廉洁、公道正派、团结协作、敬业奉献等等。
       （三）与时俱进。企业文化建设涵盖面大，内容丰富，是一个复杂长期的系统工程。需要我们坚持不懈的努力，持之以恒，与时俱进。
        1.内容要与时俱进。企业文化建设是一个不断发展的过程，只靠较长时间的文化积淀不能满足现行文化建设的需要，它要与时俱进，从内容上不断充实和创新，以跟上时代前进的步伐。
        2.目标要适时调整。同思想政治工作和精神文化建设一样，企业文化建设也需要目标管理体系。目标有定性和定量两类，凡能定量的则一律定量，如质量达标率、安全达标率、考评率、满意度等。
        3.措施随时改进。开展好企业文化建设，需要相应的措施作保证条件。方法应合理，形式要灵活，不能重知轻行，更不能出现“两张皮”现象，不论是在文化的建设措施还是文化的传播方式上都要都要边行边改。
        4.制度及时完善。制度是企业文化的集中体现。正所谓企业文化要“内化于心、外化于行、固化于制。”只有把文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的概念，又促进了企业文化建设发展。随着企业发展和文化建设的需要，制度也必须不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高级的文化境界。