企业文化落地是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入企业发展战略规划、目标的实现中；把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中；把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中；引导和推动企业的健康、良性发展，并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印。
        自2011年开始接触企业文化，雄县收费站企业文化建设经历了听闻、了解、理解、践行和融合五个阶段，用专业术语说这就是企业文化的“落地”。在这个“落地”过程中，职工是细胞，是基础，是企业文化的践行者、展示者和创造者，他们是企业文化汇聚和发展的巨大动力。正是认识到这一点，企业文化建设从职工队伍这个基本点入手，坚持以人为本的原则聚合力量，方能实现文化与效益的相承并进。
        一、正三观，树立主人翁意识
        引领和帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强职工爱国家、爱集体、爱企业的主人翁精神。首先要克服一切“向钱看”、“为钱干”的雇佣观点，让职工明白自己是企业的主人，与企业是利益共同体，是唇齿关系，使职工自觉地建立起自己与企业不可分割的情感、亲情纽带。在这个方面我们既需要理论的引导，也需要职工对外界环境、政治时局、时事、行业发展形势的了解，可以通过开展形势时事讲座、参观考察交流、典型事迹教育、演讲比赛、撰写学习心得等活动，为职工提供广阔的认知空间，正确评估周边资源，帮助职工转变思想，正确定位。
        在职工确认自身和企业、社会关系的基础上，从荣誉感、责任感出发，自足岗位、明晰权责，公平公正公开的推行绩效激励机制和选拔任用机制，鼓励职工勇于担当，在岗位上恪尽职守，在岗位中开拓创新，通过自身负有成效的奋斗经历得以实现价值提升和岗位晋升，进一步凝聚人心，增强员工对企业的认同感和归属感，激发出职工活力、企业生命力。
        二、重学习，提高综合竞争力
        我国经济和交通行业发展形势，需要职工不断的提高技能、完善知识结构，这样才能提高企业和职工的综合竞争力，因此学习是持之以恒的发展动力。给职工创业、创新、创优、创收的本领是永恒的，它能使职工受益终身。
        职工教育要结合企业任务形势和中心工作的要求，既体现对工作的考量也注重对职工人才的培养，以“创建学习型组织、争当知识型职工”为载体，为职工进行多层次、多门类、多样化、多形式的学习规划。一是开展岗位技能学习、训练和竞赛活动，提高职工的岗位技能水平，选树标杆，通过树立标兵、能手，带动和提高整体岗位效能；二是开展技术职称、技能鉴定工作，实行聘任制，既能保证满足岗位技能要求，也可以充实技能岗位人才储备，不断提高岗位技能水平；三是开展学历教育，满足职工晋升中对学历的刚性要求，辅助晋升，有利于职工企业归属感的建立和知识结构的多样性。
        三、勤沟通，互助互谅聚心力
        一是建立沟通机制，落实民主管理
        以工会建设为主导，落实职工代表职权，强化职工民主评议调查，组织职工代表参与考评站务管理，积极组织开展合理化建议征集活动等，坚持公开、公平、公正原则，积极推行和深化“站务公开”制度，拓宽职工民主管理、民主决策、民主监督渠道，保障职工的知情权、参与权、表决权、监督权。特别是关系到职工的切身利益的事情，如：选拔任用、职称技能晋级、伤病医疗保险、站务支出等要进行公示，真正建立双方相互理解、相互信任、相互支持的和谐关系，让职工积极主动关心发展、支持发展、投身发展，职工的智慧和力量共同凝聚到了企业的发展上，成为企业发展的主力军。
        二是实行关爱行动，稳心得心暖心
        切实为职工着想，为职工解决实际问题。这也是搞好企业文化的一个重要方面。也是工会组织突出维护职能的一个重要方面。在实际中，必须真正地去关心职工，而不是喊在嘴上，写在纸上。不仅要关心职工的思想、工作，尤其要关心职工的生活，并把它落实到实处。根据职工的需求，设立健身中心和多媒体活动中心，改造装修职工餐厅等，让员工无论回到“小家”，还是来到企业这个“大家”都感到心情舒畅；定期为职工健康查体，定期走访伤病和困难职工，积极为特困职工申请补贴，增强员工的归属感。另外，通过群众工作室、谈心室等方式深入调查和了解掌握职工的基本情况和动态，对职工信息登记备案，实行动态管理，随时掌握职工的困难和特殊紧要需求，对生活困难职工的救济和帮助及时有效，为职工排忧解难，让职工安心工作。只要职工与企业同舟共济，同呼吸共命运，建立共同愿景，定能提升企业的核心竞争力。　
        职工队伍建设不是突击性的活动，需要经过长期不懈的努力才能奏效，同时职工队伍建设更应具有针对性，不能大而化之，无的放矢。这就要求我们针对各个时期的不同任务，制定详细计划，做好打持久战的准备，这也体现了企业文化建设的针对性和持久性。总之，企业文化建设意义深远，应该持之以恒、丰富形式，使企业文化像绵绵细雨，渗润到广大职工的心灵中，提升职工们的精神境界，从而对企业的发展带来长远的影响和促进。